Méthode
L'EPONGE
Une éponge, ça absorbe.
Une éponge, ça gratte.
C'est l'attitude que j'adopte pour travailler.
Absorber : c'est intégrer le maximum de l'entreprise.
Son histoire, ses marchés, sa concurrence, ses équipes...
Ce qui la rend singulière.
Gratter : c'est challenger un brief, c'est ne pas être toujours d'accord.
C'est proposer un autre angle, point de vue alternatif.
Faire que cette contradiction apporte une richesse.
L'écoute
Une entreprise, c'est une histoire.
Des Femmes et des Hommes qui contribuent, chacun à son poste, à en écrire la suite.
Comprendre le passé, appréhender l'avenir, s'approprier les objectifs pour les convertir en plan d'action.
Cette phase est déterminante dans la construction du futur storytelling.
La recommandation
Les objectifs intégrés, établissement d'une recommandation.
Plan d'action, budgété, planifié, résultats quantifiés.
Un storytelling basé sur la réalité de l'entreprise, sur la personnalité de ses équipes.
Mise en oeuvre
Pilotage de la mise en oeuvre des moyens retenus.
Création d'un tableau de bord pour reporting des résultats.
Bilan et optimisation
Sur la base des résultats mesurés, propositions d'optimisations.